工作學習

3月27日湖畔大學第三屆開學典禮在杭州舉行，校長馬雲下午做了將近3小時的第一課。馬雲向現場的學員分享了諸多經驗。包括創業時的艱辛、失敗案例、阿里的管理經驗、遇到困難時如何面對等等。畢竟各路大佬擠破頭都想進去的地方僅此一家。 視頻比較長，建議轉發收藏再聽。授課精華文字版在視頻後。 第一課上半段視頻 馬 ... 查看更多»

華為基本法是任正非指派一位副總監與中國人民大學的黃衛偉、包政等教授組織編寫的，從1995年萌芽，到1996年正式定位為”管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數年。這期間華為也經歷了巨變，從1995年的銷售額14億元、員工800多人，到1996年26億元，再到1997年銷 ... 查看更多»

演講者｜衛哲 （嘉御基金合夥創始人兼董事長、前阿里巴巴集團執行副總裁） 我每年也會出席類似混沌研習社課堂這樣的場合，但從來沒有像「效率」這個題目這麼令我興奮的。 為什麼？ 做投資五年多來，收到無數的BP計劃，永遠是講「我規模有多大」、「我今天有多大」、「我未來會做得有多大」，還有「我有多快」。 但從 ... 查看更多»

在企業內部，剛入職的新員工前6個月的培養周期往往體現出企業對於人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本。而華為則認為，如何快速提升新員工的能力，取決於前180天管理者做了什麼？今天帶你看看華為如何做的，保證讓企業 ... 查看更多»

1、罰款是沒有用的 對於一個低層主管來說，罰款是有用的。對於一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實幹的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認為，罰款之後，對方一定會因為害怕罰款而承擔一定的責任。其實這是想當然！一個高級主管，要 ... 查看更多»

SWOT分析法： Strengths：優勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 PDCA循環規則 Plan：制定目標 ... 查看更多»

這是我以前沒有做過的演講，可能有些內容，也許是大家第一次聽到的。 文: 李開復 我們都知道，中國的創業，在執行力、迭代能力、洞悉用戶、賺錢能力、商業模式，都是非常牛的。但是，我今天想講講這些之外的8件事情。 一定要有願景 這3個公司在公司的願景方面，都是非常重視的。而且，會花很長時間討論我們的願景應 ... 查看更多»

創業，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。 因此，你的眼裡，才是滿眼成功，並用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的 ... 查看更多»

很多時候，人與人之間的關係都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團隊協作，方能共同繁榮！ 一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂 一、溝通 獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候對老虎說：「如果不是你非要搶我的地盤，我們也不 ... 查看更多»

三個經典故事改變你的職場生涯 故事一：你的心過門了嗎？ 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開新娘蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，並以手指地：「看，看，看老鼠在吃你家的大米」 第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一聲怒喝：該死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一隻鞋飛過去，新郎驚 ... 查看更多»